횡천계기 2014년도 사업총화 및 래년 전망

2014년 작업에 대한 간략한 검토:
2014년은 우리 회사가 설립된 지 7년째이다.이사회의 정확한 지도 아래 전체 직원의 공동 노력을 통해 우리는 새로운 공장 구역의 건설, 이전 작업을 완성했고 이전으로 인한 생산 중단이 3개월 가까이 되는 실제 어려움을 극복했으며 연간 각종 경제 지표 계획을 잘 실현했고 만족스러운 경영 성과와 업무 국면을 얻었으며 회사의 장기적인 발전에 튼튼한 기반을 다졌다.

2014년 주요 경제 기술 지표 완성 현황
1. 이윤계획지표는 2000만 위안으로 이윤은 2500만 위안으로 전년보다 25% 증가한다;
2. 판매수입계획지표는 8000만원으로 판매수입이 1억원으로 전해에 비해 18% 신장한다.
3. 신규 주문 계획 지표 3000만 위안, 신규 주문 3000만 위안을 실현하여 전년보다 10% 증가한다;
4. 공업총생산액계획지표는 8000만원으로 공업총생산액이 1억원으로 전해에 비해 10% 신장한다.
5. 회수계획지표는 2000만원으로 회수금 1500원을 실현하여 전해에 비해 0% 신장한다.
6. 종업원의 년일인당 수입은 6만원으로 전해에 비해 5% 증가되였다.

2015년의 주요 업무는 다음과 같은 8가지 두드러진 특징으로 요약할 수 있다.
1. 기구설치를 조정하고 내부관리를 보완한다
사회발전의 요구에 부응하고 시장경쟁의 수요에 부응하기 위하여 2015년에 회사는 기구설치에 대해 일부 조정을 진행하였고 년초부터 판매지사와 산동, 포두 두 고객서비스부를 새로 설립하여 많은 종업원들을 판매와 애프터서비스사업의 일선에 충실히 하고 시장개발강도를 높였으며 회사의 마케팅네트워크를 구축하였다.연말에 제조부와 기술부를 합병하여 기술과 생산의 협력을 더욱 긴밀히 한다;마케팅 지사 산하 기술개발과를 설립해 신제품에 대한 연구개발과 제품의 시장경쟁력 제고를 위한 포석을 마련했다.
관리로부터 착안하여 제도건설을 강화하고 일련의 규칙제도를 보완하였으며 관련 부문의 사업절차를 규범화하였다. 례를 들면 재무결산제도, 구매계약심사제도, 인사행정제도 등은 회사의 운행절차를 한층 더 규범화하여 제반 사업이 질서있게 진행되도록 보장하였다.
2. 종업원훈련을 강화하고"본전에 부합되는"인재비축비중을 확대한다
직원 훈련은 기업 성공의 기초가 되는 직원 훈련은 주로 두 가지 방면에서 구현된다: 첫째, 일선 직원의 훈련을 중시한다;둘째, 관리자의 교육을 중시한다.회사는 올해부터 직원의 훈련 업무를 매우 중시하여 입사 교육, 안전 생산, 소방 지식, 가공 기능, 조립 기능, 기술 지식 등 여섯 가지 훈련을 조직하였는데, 훈련 인원수는 평균 32명, 직원 만족률은 99% 에 달하였다.훈련을 통해 제조부는 이미 10여 명의 독립적으로 조작할 수 있는 도공을 양성하여 기술 노동자가 부족한 난제를 크게 완화시켰다.본기 대졸자와 전문기술로동자를 초빙하는 사업을 통하여 종업원대오의 년령구조와 전문수준을 개선하고 기업을 위해 인력자원의 비축사업을 잘하였다.

3. 재무관리를 강화하고 융자경로를 넓힌다
기업의 유동 자금이 부족하고 생산 투입이 부족한 문제를 해결하기 위해 한편으로는 기업 내부에서 잠재력을 발굴하고 재무 관리 중의 원가 계산을 강화하며 수지의 균형을 통일적으로 고려하고 점용을 줄이며 제한된 자금을 생산에 투입한다. zui는 판매와 일치하는 진도 요구를 최대한 보장했다.다른 한편으로 새 공장구역건설의 자금투입문제를 해결하기 위하여 융자경로를 적극 넓히고 선후로 각 큰 은행 등과 접촉하여 자금을 취득하여 새 공장구역건설에 사용하였다.
4. 판매 지사를 설립하고 판매 네트워크의 구축을 강화한다
마케팅 업무는 줄곧 회사 전체 업무에서 중요한 부분으로 작용하고 있다.마케팅 업무를 강화하고, 시장을 확장하며, 한 건의 계약을 더 체결하기 위하여, 회사는 원래의 마케팅부를 판매 지사로 구성하였다.또한"마케팅 인력 임금 심사 방법"을 제정하여 마케팅 인력의 업무 주동성, 적극성을 촉진하고 판매 업무의 새로운 국면을 여는 데 촉진 역할을 했다.시장개발과 애프터서비스를 잘하기 위하여 회사는 선후로 산동과 호남지역에 고객서비스부를 설립하여 정보경로를 넓혔을뿐만아니라 고객만족도도 제고시켰다.우리 회사와 고객, 시장의 거리를 좁혔습니다.
5. 생산조직사업을 강화하여 생산계획의 순조로운 실시를 확보한다
2015년, 회사는 생산조직사업에서 상반년에 주문이 집중되고 생산임무량이 많으며 생산주기가 엄중히 부족하고 생산자금이 매우 부족한 어려운 국면에 직면했다.이 난관에 직면하여 우리는 생산조직에서 대내적으로 상규를 타파하고 잠재력을 깊이 파고들어 생산효률을 높이고 조립작업진도를 잘 련결하며 작업현장의 서비스와 지도를 강화하고 품질을 점검하는 등이다.대외적으로 외협외위원회의 합작공장을 광범위하게 수색하여 서로 돕고 신용을 구축하며 제한된 자금으로 생산에 필요한 부대부품이 제때에 공장으로 돌아오도록 확보한다.그리하여 내몽골대중광업 등 설비의 순조로운 생산을 보장하였다.
7. 기술개조를 확대하고 품질의식을 제고한다
전 회사의 품질의식을 제고하고 우리 회사가 인증회사가 우리 회사의 품질관리체계운행후의 감독심사를 통과하도록 보장하기 위하여 회사는 6월을"품질의 달"로 정하고"규범화사업, 창조제품"이라는 주제의 품질의 달 활동을 전개하였다.교육을 통해 직원들은 자신이 수행하는 업무와 제품 품질의 관련성과 중요성, 그리고 품질 목표를 달성하는 데 기여하는 방법을 진정으로 인식할 수 있습니다.그리고 문제를 조사하고 잠재적 위험을 찾아냄으로써 작업 과정을 규범화하고 제품의 품질을 향상시켰다.7월에 회사는 인증 회사가 우리 회사의 품질 관리 체계 운행 후의 *차 감독 심사를 순조롭게 통과했다.

회사의 발전변화와 성과를 보는 동시에 우리도 존재하는 문제를 똑똑히 보았다.1. 기업의 기술혁신, 관리혁신능력이 부족하다;2. 회사의 고기능인재 특히 높은 수준의 연구개발인원이 부족하여 기업의 쾌속발전의 수요에 적응하기 어렵다;3. 기술노동자의 고령화 문제가 심각하고 일선 예비역량이 부족하다;4. 기업의 류동자금이 부족하여 회사의 생산규모의 확대와 발전을 엄중하게 제약한다.이 문제들은 새해에 개선하기 위해 노력해야 한다.

강소성 횡천계기계기세트공장-기획부

2015년 2월 13일