케이블 업계의 이익을 찾는 곳

근데 그거 알아요? 케이블업도 한때 빛났었죠.10여 년 전 케이블 제조업은15%-20%순익, 일부 케이블 기업의 이윤은 심지어20%이상!그런데 오늘은 이윤율이 겨우3%좌우.즉,10년 동안 케이블 기업의 이윤이 떨어졌다80%！

이곳을 보면 많은 사람들이 케이블 기업의 이윤은 모두 어디로 갔느냐고 물어볼 것이다.케이블 마진 시대에 기업은 어떻게 이윤을 찾아야 합니까?

케이블 산업의 핵심 마진 포인트는 세 가지입니다: 수입, 비용 비용, 원자재 가격.

1. 수입

우리나라 전선케이블 제조업의 수익성이 기계업계 평균보다 낮다는 분석이 나왔다.전체 생산 능력 이 심각하게 과잉 되다,산업 집중도가 높지 않다.,자주적 혁신 능력이 강하지 않다.,제품의 동질화 경쟁이 심각하다,제품 품질의 전체 수준이 높지 않으니, 환경 보호는 엄격히 조사한다.많은 케이블 업체들을 적은 이익이나 심지어 적자 상태로 만들었다.

현재 우리나라90%좌우의 전선 케이블 기업은 주로 중저압 전선 케이블 제품의 생산에 종사한다,그 생산 설비 는 공정 이 간단하다,례를 들면 원자력발전특수케블, 선함케블 등 분야는 주로 수입에 의거한다.일반 케이블에 비해 특수 케이블은 기술 함량이 더 높고 응용 분야가 갱신되며 부가가치도 높기 때문에 이윤도 그만큼 높다.

이윤에 대한 수입의 기여도를 높이려면 저가 경쟁의 길을 버리고 중점적으로 하고 희소하게 하며 모든 방법을 다해 * 의 주문을 받아야 한다.제품 구성에서 제품의 비율을 높여야만 케이블 기업이 더 많은 이윤을 얻을 수 있다.

2. 원가비용

케이블업 비용 구성에서원자재 점유80%(제품 자재 컨트롤 차지79%, 폐기물 제어 점유1%) 비용 차지15%, 인공 점유5%。

원자재:주요 두 부분, 첫째는 제품 재료에 대한 통제이다. 이 부분은 주로 품질을 보장하는 전제하에 정액을 최적화하고 사용량을 정액 내에 엄격히 통제한다. 둘째는 생산 폐기물에 대한 통제이다. 이 부분은 원가 비용을 약 차지한다.1%, 그 중 완제품 작업장은 폐기물을 통제하는 중점이며, 그 화학공업류 재료가 폐기된 후 재가공할 수 없어 손실 가치가 높다.

비용:원가중의 제조비용이 차지하는 비중이 중대한 것은 감가상각이며, 이 부분의 비용의 절감은 주로 생산능력을 향상시켜 얇게 해야 한다.이밖에 전기료금, 도체작업장은 전기료금을 통제하기에 적합하며 그 가공원가에서 비중이 중대하며 현재 곡평봉전기가격의 최적화설계는 원가를 낮출 공간이 크다.

관리비주로 예산으로 통제한다.판매 비용, 비용 비율의 방식으로 통제하는 것이 비교적 적합하며, 투입 산출비를 강조하며, 시장의 확장을 묶지 말아야 할 뿐만 아니라 동시에 비용에 대해 적당한 통제를 진행해야 한다.재무비용은 현재 회수가 어렵고 발송이 어려워 비용이 높은데 주로 제품가격의 하락폭이 비교적 커서 구매기업이 물건을 찾고 회수하려 하지 않는다.

이에 대해 법률수단을 채용하는외에 장기적으로 시장관계를 수호하려는 고객에 대해서도 재료가격리익배당금내에서 적당히 리윤을 양도할수 있다. 례를 들면 현금할인 등 방식으로 회수를 촉진할수 있다.

수동:케이블업의 인건비 비중은 매우 낮다.5%증감이 이윤에 미치는 영향은 크지 않다.사람은 만물의 주재자로서 모든 생산, 판매, 관리의 성패를 결정한다.

또한 사람은 지혜, 사상 등 무형자산의 리윤기여가 있다.좋은 방식은 격려이다. 어떻게 사람들이 그 지혜를 기여하도록 격려하고, 그가 취급하는 모든 세부 사항을 잘 처리하며, 그 책임 범위 내의 원가를 낮추고, 물이 배를 띄울 수도 있고 전복시킬 수도 있다.

수익과 원가 비용이 창출한 이윤은 우리가 경영에서 발생할 수 있는 이윤이다.케이블업은 사양산업으로 산업이 과잉되고 악성경쟁으로 이윤율이 너무 낮다.현재 일정한 품질을 보장하는 정규 기업은 이윤율이 매우 낮기 때문에 업계 내의 말에 의하면 원금을 보장할 수 있으면 괜찮다.

이미 생산능력을 투입하고 실제 생산능력이 아직 개방되지 않은 성장 중인 기업에 대해 일상 경영에서 발생하는 이윤은 손실이다.

3. 원자재 가격

케이블 산업의 재료는 중공업이 가볍다.원자재 (동재 위주) 가격이 수입을 차지하는80%，시장 가격의 변동성이 매우 크다.하나5%의 변동, 영향4%이윤.예를 들어 연간 매출36억대 기업, 그 원자재 가격은 대략 차지한다30억, 하나5%시장 변동은 영향을 미친다1.5억대 이익, 증가1.5억의 이윤으로는 손실을 잘 볼 수 없다1.5억의 이윤, 상하의 차이는 영향을 미친다3개----8약간의 이윤.

원자재 구매 비용을 줄이는 방법은 케이블 기업의 * 율 인상에 매우 중요하다.구리 가격에 비해 알루미늄 가격은 훨씬 낮고 파동도 그리 크지 않다.또한 알루미늄합금 도선은 점점 더 그 *성을 나타내고 있으며, 동심 케이블에 비해 가격이 비교적 낮으며, 장거리, 대도약, 초고압 송전에서 우위를 독점하고 있다.

알루미늄합금 케이블은 서방 선진국에서 매우 보편적으로 응용되고 있으며, 동남아시아 각국의 사용량도 해마다 급증하고 있지만, 우리나라의 현재 응용량은 아직 부족하다1%. 따라서,케이블 기업은"알루미늄으로 구리를 대체하는"기술을 적극적으로 개발함으로써 생산 원가를 낮출 수 있다.

물론 입찰비용, 운임, 결산방식 등 기타 사소한 요소도 있다.